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講好“安徽一建故事”之二十四:牢記使命 奮勇擔當——安徽一建勞動模范方勇先進個人事跡
發布時間 : 2022年05月07日 來源: 工會 點擊:182


方勇,男,中共黨員,高級工程師,一級建造師,一級造價工程師?,F任安徽省第一建筑工程有限公司二分公司副經理。自1995年7月進入公司,先后擔任項目技術員、核算員、技術負責人、項目經理等職。先后獲得合肥市優秀項目經理、安徽一建先進生產(工作)者、安徽一建勞動模范等榮譽稱號。

攻堅克難, 一絲不茍。從業近30年,他始終堅信“質量是安全的基礎,安全是生產的前提”的理念。在龍川里項目擔任項目經理期間,他在項目實際施工過程中發現了諸如勞務隊伍施工水平良莠不齊、工人對交底內容掌握不到位、不同工序、分包之間施工銜接不合理等問題,導致質量通病頻發,增大了返修成本。他立即對現場問題展開調查,歸納總結原因,多措并舉加強過程管控。一是加強技術管理。積極開展教育培訓,提高人員素質,他一共編寫下發了36份技術交底,涵蓋了工程施工中的各個環節,使每名工人明白如何合格的完成每道工序,減少不必要的返工,縮短了工期。二是加強過程動態控制。對于出現的問題他及時指正,并通過罰單和整改通知單的形式通知到分包負責人,確保問題整改責任到人,整改閉合到位。三是加強重點工序盯控。2020年安徽地區雨季較長、雨水天氣較多,連降大雨對施工進度造成了很大的影響,他沒有以此為借口,想盡辦法分班作業,人停機不停,搶時間、趕進度。同時針對回填施工問題,他主動到取土工地協調督促土方施工,為不影響環保檢查和維持工地衛生,他選擇在夜間安排進行回填施工,并隨施工隊伍一起通宵值守,保證每一車回填土的回填質量,最終確保龍川里項目進度如期完成。

在安全生產管理方面,他堅持奉行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,嚴格落實安全生產管理制度和管理體系,要求落實到每道工序、每個工種、每名工人。同時他以身作則,每天進行安全巡查,促使項目全員進行檢查安全,發現安全隱患、立即整改,及時消除隱患,龍川里項目生產過程中一直未發生重大安全事故,有效保障了項目的安全生產。

重視成本,降本增效。成本管理作為企業管理的重要一環,直接影響到企業的盈利甚至生存。在擔任分公司副經理后,方勇積極發揮專長組織核算團隊對在手竣工未決算項目展開決算工作。在綠地海德公館項目施工過程中,由于項目管理人員變動較大、資料缺失等難題,他沒有退縮,夜以繼日整理項目決算資料,多次與事務所核對工程量,加快進度梳理決算爭議問題。審計初稿爭議較大時,他立刻組織項目經理、核算人員及事務所僅在一個月內完成資料整理收集工作,組織現場復勘。目前剩余爭議已基本解決,項目決算工作順利推進。

舒城杭埠孔雀城項目由于建設單位資金鏈斷裂,要求項目從2021年2月23日起停緩建,綜合考慮我方承擔了較大的成本、工期風險后,分公司要求停工并展開索賠工作,方勇主動請纓組織項目部多次開會商討索賠策略,確定索賠方案,親自帶領項目主要人員與建設單位進行談判,經過十幾輪的艱辛談判,最終甲方同意所有工期順延,并同意支付我方索賠費用577萬元。

此外由于建設單位以銷定產導致亳州圣樺錦江天璽項目長期處于緩建狀態,造成工期延誤,項目工程款無法按照合同約定的時間節點及支付比例進行支付,對建設單位提出索賠已是項目唯一的出路。方勇深知工期就是成本的道理,多次深入項目現場,帶領項目管理人員白天到現場盤存現場物資,了解項目情況,晚上加班梳理項目成本資料,討論索賠思路,編制索賠文件。他帶領著項目團隊一遍遍的整理索賠資料,對項目索賠文件進行逐條檢查指導,根據項目實際情況分階段對建設單位上報索賠資料,從2020年開始到2022年初,共計上報了五份索賠報告,并督促指導項目管理班子進行多輪談判,為分公司及項目減少損失做出了重要的貢獻。


  言傳身教,培養人才。十年樹木,百年樹人,方勇認為,企業的發展離不開年輕的一代,企業的未來屬于年輕的一代。面對分公司現有核算人員以年輕人居多且經驗不足的狀況,他帶頭組織集中培訓,2021年3月、10月分別在六安萬創項目、蜀山區體育公園項目以實訓的方式分別開展核算人員培訓,對項目遇到索賠工作、下游次合同結算工作、清單轉固工作等難點問題組織一對一專項實訓,針對性強,為分公司建立業務技能過硬的員工隊伍打下了基礎。

  業余時間他將自己多年來的工作經驗進行總結,他組織編制了分公司《工程決算資料管理辦法(試行)》《工程決算編制、核對一般流程》《工程索賠文件編制、核對的一般流程》,實用性強,提升了分公司這一板塊的管理水平。

  在今后的工作中,他將繼續努力、砥礪前行,在自己的崗位上盡職盡責,為企業的發展貢獻自己的力量。

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